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VILLACRESES, Xavier Esteban Romero. Análise estratégica da subcontratação em empresas de construção de pequeno porte. 109p. Dissertação (Pós-graduação em Engenharia Civil) - Escola de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul,Porto Alegre,1994.
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Resumo

Hoje, mais do que nunca, a industria da construção constitui um setor altamente dinâmico, cujo ambiente operacional, estrutura industrial e requerimentos de produtos vem se modificando em um ritmo crescente. Estas rnudanças exigem das empresas um planejamento estratégico empresarial mais sofisticado e sistemático. A indústria da construção é um setor altamente fragmentado, constituido majoritariarnente por pequenas e micro-empresas. Lidar com esta fragmentação exige das empresas de construção a formulação explícita de uma estratêgia competitiva, que as permita competir com sucesso. 0 presente estudo discorre inicialmente sobre a análise das estratêgias de integração vertical e sua aplicabilidade na indústria da construção. Neste contexto a subcontratação é identificada como uma forma particular de estrategia conhecida como quase-integração vertical. Num sentido mais restrito é explorado o conceito de quase-empresa de construção. São discutidos também alguns aspectos importantes da subcontratação e sugeridas diretrizes visando á racionalização e melbor aproveitamento desta opinão estratégica. Finalmente são analisadas informações atinentes á subcontratação, recolhidas junto a um grupo de 27 empresas de construção de pequeno porte do Estado do Rio Grande do Sul. 0 estudo revela uma utilização extensiva da subcontratação e uma certa similitude com o modelo da quase-empresa de construção referenciado na bibliografía. 0 posicionamento estratégico das empresas parece de alguma maneira influenciar nas estrategias de subcontratação, embora as inforrnações obtidas, relativamente limitadas, não pernitam uma conclusão categórica neste sentido.
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