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CASTRO, João Manoel de Santana. Gerenciamento adequado da distribuição/reflexos na produção. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL, 20., 1999, Rio de Janeiro. Anais… Rio de Janeiro, 1999.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 9
Índice h: 2  
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Resumo

Os trabalhos na área de Controle Operacional sempre tiveram como lemas: "O movimento sem controle é o caminhar sem rumo" - "As decisões devem ser tomadas considerando a realidade concreta" - "A teoria sem a prática é estéril" - "A prática sem a teoria é cega". Influenciada por estes lemas a EMBASA, já em 1982, iniciava um programa de desenvolvimento institucional onde cursos foram ministrados, pessoas foram treinadas e equipamentos/instrumentos foram adquiridos objetivando a melhoria da área operacional com redução de custos e condições de trabalho mais adequadas. O que se pretendia? Ter informações reais 1. Treinando-as na área de pitometría; 2. Formando equipes; 3. Implantando a macromedição; 4. Criando e implantando relatórios para a coleta de dados · Fazer o Controle x Avaliação 1. Através dos volumes: captados, aduzidos, produzidos e consumidos; 2. Fazendo os croquis básicos e levantando os dados característicos dos sistemas; 3. Com informações sobre as economias/ligações do Serviço de Distribuição; 4. Através do consumo de Energia Elétrica; 5. Através do consumo de produtos químicos 6. Através do item de controle Faturamento/Arrecadação · Fazer um planejamento científico· Definir objetivos/metas de curto e longo prazos · Definir as atividades a serem desenvolvidas O que deveríamos obter? · Satisfação da comunidade; Satisfação do empregado; Eficácia; Efetividade Sem perder de vista a: Elevação da produtividade; Otimização dos recursos materiais e humanos; Redução de custos; Busca do equilíbrio econômico - financeiro Neste contexto fica evidenciado a conduta acertada dos planos de desenvolvimento institucional. A falta de um Sistema de Gestão adequado levou a que tais iniciativas parassem na discussão acadêmica onde a pitometria era o centro de tudo e as decisões gerenciais centralizadas fizeram com que fossem relegados a segundo plano os objetivos da corporação.
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