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FALCOSKI, L. A. N.; BRUNA, G. C. Plano estratégico, sustentabilidade e indicadores de desempenho urbano : novos paradigmas. In:ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 8., 2000, Salvador. Anais... Salvador: ANTAC, 2000. p. 131 - 139.
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Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 1

Resumo

Atualmente se reconhece a relevância conceitual do processo de planejamento estratégico e sua possibilidade de atuação na cidade, quanto à ação participativa do cidadão, bem como a prioridades na inversão de recursos. O diagnóstico ativo e complexo do território busca compreender os atores sociais e suas ações concretas. Este trabalho salienta a relevância da utilização do modelo de técnicas de análise por meio de indicadores de desempenho urbano, bem como prioriza o plano de ação sobre o plano para regular a ação. Demonstra o potencial de um processo de planejamento estratégico como modelo de interação social, envolvendo decisões na construção das cidades. A teoria e os indicadores de desempenho urbano oferecem um caminho operacional e instrumentos para este processo. Permite uma interpretação, reflexão e análise situacional de problemas sociais, espaciais e ambientais, perfeitamente integrados à noção de indicadores de impacto urbano, ambiental e de sustentabilidade. Focaliza diretrizes normativas de planejamento e gestão de zoneamento por desempenho, e a revisão de plano diretor municipal, introduzindo o caminho do planejamento estratégico como uma política pública, em busca de cidades sustentáveis.

Abstract

Nowadays the relevance of the process of strategic planning concepts and its possibilities of action in the city is well known, both related to the citizen's participation, and the priorities of resources'invertion. The active and complex diagnosis of the territory search the understanding of the social actors and their concrete actions. This paper detaches the importance of the utilization of a technical model of analysis through urban performance indicators, as well as it gives priority rather to the plan of action than to the plan to regulate the action. It demonstrates the strategic planning potential as a model of social interaction, involving the decisions for the city building process. The theory and the urban development indicators offer an operational path and tools for this process. It allows an interpretation, reflection and a situational analysis of the social, spacial and environmental problems well integrated to the notion of indicators of urban and environment impact, and of sustainability. It focuses the planning and management normative guide lines of the zoning performance, and the revision of the municipal master plan, introducing the new way of the strategic planning, as a public police in the search of sustainable cities.
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