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Magalhães, Paulo Cézar. Redução do custo de energia elétrica em sistemas de abastecimento de água a partir da racionalização e adequação tarifária na unidade de negócios de Itaberaba. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL, 21., 2001, João Pessoa. Anais... João Pessoa: ABES, 2001.
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Resumo

A partir de 1997, a Embasa implantou um modelo de gestão utilizando o Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD), em busca da melhoria dos seus indicadores operacionais, financeiros e comerciais. Dentro deste contexto a empresa modificou a gestão do controle de Energia Elétrica, principal insumo das suas unidades produtoras e distribuidoras. Até aquele ano, o controle e a gestão das faturas de energia eram feitos na sede central da Embasa em Salvador, através de um setor centralizado. Após um processo de treinamento intensivo dirigido a todas as Unidades de Negócios, compreendendo cursos para os gestores, gerentes de manutenção, técnicos e Engenheiros, a Unidade de Negócios de Itaberaba, a exemplo de diversas Unidades de Negócios localizadas no interior do Estado, com o apoio da Gerência de Apoio Técnico da Superintendência a qual é subordinada, implementou medidas e realizou pequenas intervenções com o objetivo de adequar as unidades consumidoras para as melhores opções de tarifas oferecidas pela normatização do setor energético vigente. Os investimentos realizados com treinamento, mudanças de padrões de medição, instalação de banco de capacitores, etc. tiveram retorno na sua maioria em menos de três meses. Em casos extremos, o retorno ocorreu em doze meses. Os gastos com energia elétrica na Unidade de Negócios de Itaberaba foram de R$ 1,237 milhão em 1996; 1,313 milhão em 1997; R$ 1,066 milhão em 1998; R$ 1,109 milhão em 1999; e R$ 1,002 milhão em 2000, apesar do índice acumulado de reajuste da tarifa de energia em torno de 41% no período analisado.
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