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BOBROFF, Jacotte. The project management: a new profile for the actors in the building industry. In: ENCONTRO NACIONAL DE CONFORTO NO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 2., 1993, Florianópolis. Anais... Florianópolis: ANTAC, 1993. p. 41-51.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 3 (Com arquivo PDF disponíveis: 2)
Citações: 2
Índice h: 1  
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Resumo

O tema "Project management" na indústria da construção civil faz parte de um campo mais vasto de investigação que trata da análise das mudanças dos modelos de organização industrial. Deve ser investigado como uma alternativa organizacional através da qual os atores do setor interferem nos três níveis de tratamento do problema: tecnológico, social e econômico. As diferentes etapas envolvidas num empreendimento de construção na França apresentam características particulares, sendo influenciadas pela cultura profissional das empresas, pelas características econômicas do setor e pelo importante papel do Estado em relação às políticas habitacional e de serviços urbanos. No contexto francês, um empreendimento não se desenvolve segundo um encadeamento físico de etapas, mas segundo algo que se assemelha a um duplo empreendimento: - primeiro, o "project management" aparece como uma função voltada para a concepção do produto e para a definição do prego; - num segundo momento, o "production management", desconectando da seqüência anterior, se preocupa com. a montagem do canteiro e com a execução da edificação. Em outros países europeus, i.e. Reino Unido podem ser observados outros arranjos, para os quais a organização das etapas se da de modo diferente. Na França, os principais atores da indústria da construção procuram atualmente acabar com esta "descontinuidade", desenvolvendo modos mais apropriados de pilotagem das etapas de montante. De modo a restabelecer uma coerência numa economia marcada pelas incertitudes, tais estratégias tentam instituir uma gestão de empreendimentos mais integrada, criando ligações tradicionalmente inexistentes entre o projeto e a execução.

Abstract

"Project management" in the building industry is part of a wider field of investigation regarding changes in the industrial organisational model. Project management has to be analysed as an organisational form where the actors of the branch interfer at three approach levels : technological, social and economic. The particular steps which characterize the project in the French construction appear as specific, and influenced by the professional culture of the trades, the economy of the sector and the important role of the state in the housing and public works policies. In the French context, we are not facing an unified project, but what appears as a double project: - first, "project management" as a function, oriented on design of the produ t and price definition, - second, 9'production management", without connection with the preceding, taking in charge preparation of the site, and the execution of the building. In other european countries, i.e. Great Britain, it can be witnessed other developments, where the organisation of the work is different. In France, the main actors of building industry are currently trying to fill this "gap" and develop better ways to pilot the upstream phase. In order to restore coherence in an economy marked by incertainty, these strategies try to set up a more unified project management and the links traditionally destroyed between design and execution.
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