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NOGUEIRA, Paloma Pessoa; MESQUITA, Mara Adelina Moura. Otimização da mão de obra de turmas de varrição em Belo Horizonte, MG. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL, 21., 2001, João Pessoa. Anais... João Pessoa: ABES, 2001.
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Número de Trabalhos: 3 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 4
Índice h: 2  
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Resumo

Atualmente, 70% da área do município de Belo Horizonte é atendida com a atividade de varrição manual de forma sistematizada, com freqüência e recursos definidos, formalizados em Planejamento de Varrição. Esse tem o objetivo de subsidiar o gerenciamento operacional da atividade, por meio de metodologia desenvolvida e implementada pela SLU. As áreas do município que contam com varrição planejada estão repassadas à empreiteiras que se habilitaram à exercer a atividade por meio de Edital de Concorrência Pública. No restante do município, a varrição é executada de forma operacional pela SLU, com mão-de-obra própria. Isso ocorreu devido à priorização do planejamento das áreas que seriam terceirizadas, para maior controle e fiscalização da execução dos contratos. A SLU se viu compelida a agilizar e otimizar a metodologia empregada nos Planejamentos de Varrição, aplicando-a também nas áreas de seu atendimento direto, buscando uma melhoria nos resultados alcançados com a utilização de recursos e procedimentos padronizados, diminuindo assim, a possibilidade de erros, ganhando em produtividade e garantindo maior eficiência no processo. O planejamento de varrição manual é fundamental para o bom andamento desse serviço, além de possibilitar a avaliação do cumprimento dos contratos e auxiliar na administração dos gastos advindos dessa atividade. Em 1998, foram implantados os serviços de varrição planejados conforme a metodologia existente na SLU, utilizando parâmetros que refletiam a realidade da atividade desenvolvida naquela época. Entretanto, tais parâmetros estão sendo considerados inadequados atualmente, conforme se pôde avaliar após sua implantação. As produtividades até então observadas nas equipes operacionais sofreram mudanças consideráveis após a implantação dos serviços planejados, resultando em superdimensionamento das turmas de varrição. Tal fato provocou alterações nos contratos de varrição, sendo necessário estabelecer critérios para redimensionamentos de mão-de-obra, materiais e equipamentos. O presente trabalho apresenta metodologia desenvolvida pela SLU, para subsidiar tais redimensionamentos, a fim de reduzir custos e adequar parâmetros do Planejamento de Varrição.
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