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Leite, Felipe Augusto Saad. Adaptação do modelo de gestão de projetos do PMI aos empreendimentos da construção civil no brasil: subsetor edificações. Orientação de Carlos Alberto Pereira Soares.114p. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) - Escola de Engenharia, Universidade Federal Fluminense, Niterói,2000.
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Número de Trabalhos: 1 (Com arquivo PDF disponíveis: 1)
Citações: 44
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Resumo

O Gerenciamento de Projetos é uma profissão relativamente nova, o que torna necessário a realização de pesquisas sobre o assunto a fim de explorar a fundo as características desta profissão. Esta dissertação tem o objetivo de analisar o Modelo de Gestão de Projetos do PMI (Project Management Institute) e adaptá-lo aos empreendimentos de construção civil no Brasil de forma a obter um modelo de gestão compatível com as características da realidade brasileira. A grande maioria dos empreendimentos de construção civil no Brasil não faz a utilização sistemática de um sistema de gestão como uma ferramenta necessária para o sucesso do empreendimento. Atualmente, no Brasil, algumas poucas empresas de construção civil estão começando a implantar em suas obras o sistema de gestão da qualidade, baseado nas Normas ISO 9000, normalmente em função de exigências por parte dos contratantes ou dos financiadores. Entretanto, as Normas ISO 9000 especificam requisitos para o sistema da qualidade de uma forma geral, isto é, podem ser aplicadas a qualquer setor da indústria ou da economia, sendo mais adaptável ao setor fabril. Por outro lado, o modelo de gestão do PMI é aplicável a projetos, enfocando tanto o gerenciamento do projeto quanto o produto do projeto, que poderá ser de qualquer tipo, inclusive uma edificação. Desta forma, este trabalho propõe a adequação do modelo de gestão do PMI, que é totalmente aplicável a projetos, às características dos empreendimentos de construção civil no Brasil visando ganhos de produtividade, evitando perdas, enfim melhorando o gerenciamento de uma forma geral. Quanto a estruturação da dissertação, esta se inicia com a apresentação dos fundamentos do PMI em termos de Gestão de Projetos, segundo o PMBOK que é o guia básico dos conhecimentos nesta área. Na segunda parte, são descritas as características dos empreendimentos de construção civil comparando-o com os demais setores produtivos, além de caracteriza-lo como um macrocomplexo situado entre os demais macromplexos da economia nacional. É também descrita a forma usual de gerenciamento dos empreendimentos de construção civil no Brasil. Na terceira e última parte, é feita uma análise da forma usual do gerenciamento de empreendimentos da construção civil nacional sob a ótica do PMI, com base em dados coletados através de um questionário respondido por algumas construtoras.

Abstract

Project Management is a new carrier, what makes necessary to do some researchs about the subject so that to meet this carrier characteristics. This dissertation has the purpose to anlyse model of PMI Projecs Adminstrantion and adjust them to brazilian civil construction as to obtain management models compatible to brazilian civil constructions characteristics. A great number of brazilian civil construction enterprises do not make use of any kind of management system as a tool necessary for the enterprise success. Nowadays, in Brazil, a very few of civil construction company is beginning to introduce this quality management system on their work, based on ISO 9000 principles and in most of this cases it happened because of contracters and financers exigency. Therefore, ISO 9000 Principles specify an usual qualification for the quality system, that means that it can be applied in any industry or economy field, being more common in industrial field. In the other hand, PMI management model is applied to projects , focus not only in projects managements, but also in project output, that can be of any type, including a building. In this way, this work propose the adaptation of PMI Management model, which is completely fitable for projects, to brazilian civil construction characteristics, so that to improve the productivity avoinding losts and finally, becoming management activity better. The dissertation structure begins with on introduction of PMI basis in terms of Project Management, them a PMBOK that is a basic knowledge in this field. In the second part, there is a discription of civil construction interpuse, companing them to others productives sector, and describing them as a macrocompound. In the last part, it is make an analysis of the nacional civil construction enterpuse management by PMI point of view, based on datas collected though a questionary which was answered by some construction company.
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