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Cheng, Nancy Yen-wen; kvan, Thomas. Design collaboration strategies. In: CONGRESSO ÍBERO-AMERICANO DE GRÁFICA DIGITAL, 4., 2000, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: UFRJ, 2000.
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Resumo

Este trabajo explica los aspectos logísticos y técnicos que se encuentran en la colaboración de diseño y cómo tratarlos estratégicamente en proyectos para el diseño, la enseñanza y la investigación. Cinco años planeando proyectos, estudiando los resultados entre colegas y involucrando a principiantes en intercambios ponen en evidencia los beneficios y los obstáculos en asociarse por medio de la Internet. En vez de una sóla solución técnica universal, existen muchas: los medios técnicos deben acordarse a los detalles específicos de cada proyecto y los participantes. El éxito de un taller virtual depende de una definición muy clara del trabajo, del acuerdo entre los participantes en cuanto a sus expectativas, y también de los métodos de ejecución apropiados. Ponemos en duda el valor de instalar equipo técnico muy caro para la comunicación y para la visualización. A menudo los sistemas técnicos favorecen la actividad auxiliar y no beneficiosa. Emparejar las necesidades y los recursos es más importante que tener la computadora más moderna. Los individuos que se sienten motivados por intercambiar ideas sabrán superar las dificultades técnicas.

Abstract

This paper explains the logistical and technical issues involved in design collaboration and how to address them strategically in projects for design, teaching and research. Five years of arranging projects, studying peer results and involving novices in exchanges point out the benefits and pitfalls of Internet partnering. Rather than a single universal technical solution, multiple solutions exist: Technical means must be tailored to specifics concerning the task and participants. The success of a virtual studio depends upon clear task definition, aligned participant expectations and suitable engagement methods. We question the efforts required in the installation of expensive technologies for communication and visualization. Often technical systems support ancillary and non-beneficial activity. Matching needs and resources can be more critical than high-tech equipment. People motivated to interact will work around technical difficulties.
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