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CASTANHA, Anderson Lopes Belli; PORTO, Clarice Breviglieri; FARIAS FILHO, José Rodrigues de. A indústria da construção civil no Brasil: modelos de gestão alternativos para uma realidade de competitividade das pequenas e médias empresas. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO DA QUALIDADE E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO, 1999, Recife.Anais…Recife: UFPE, 1999. p. 11-19.
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Resumo

A Indústria da Construção Civil é importantíssima para o país, sendo responsável por 6% do PIB total e 20% do PIB da indústria de transformação em 92 (SENAI, 1995), tornando-se a maior indústria nacional, considerando-se os subsetores da indústria de transformação isoladamente. Entretanto, o subsetor de edificações é considerado atrasado tecnologicamente. Uma parcela deste entrave é pela constituição majoritária de pequenas e médias empresas, com baixo poder de barganha junto a fornecedores tanto de conhecimentos e tecnologias quanto de matérias-primas e demais insumos, pouca alavancagem econômico-financeira e dificuldades em desenvolver competências em toda a cadeia de valor. Neste trabalho é proposto um estudo comparativo de diversos modelos de gestão organizacional e respectivos impactos na competitividade deste subsetor, abrangendo-se desde o tradicionalmente adotado - processo de produção integralizado com ausência de parceiros - até redes flexíveis de produção, onde PME emulam a escala de grandes empresas nas atividades iniciais e finais da cadeia de valor, vencendo a complexidade de funções, com comprometimento em competências básicas, continuando ágeis na produção, passando pela organização virtual, onde uma entidade, sem uma necessária existência física, é constituída representante da rede. A hipótese levantada é que os modelos de gestão interorganizacionais ultrapassam o tradicional em sua performance técnica-tecnológica e econômica-financeira.
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