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GRILO, Leonardo Melhorato. Gestão do processo de projeto no segmento de construção de edifícios por encomenda. Orientação de Silvio Burrattino Melhado.391f. Dissertação (Pós-graduação em Engenharia Civil) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2002.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 9 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 2
Índice h: 1  
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Resumo

Um conjunto de fatores sócio-econômicos tem induzido mudanças pronunciadas na indústria da construção de edifícios, redefinindo as relações funcionais e contratuais entre os agentes do processo de produção. Clientes exigentes, margens de lucro reduzidas, concorrência acirrada, ausência de barreiras de entrada, presença de escritórios estrangeiros e proliferação de cursos de arquitetura e engenharia têm proporcionado um ambiente competitivo de difícil posicionamento estratégico para os escritórios de projeto brasileiros. A despeito da sua representatividade, a construção tem sido usualmente criticada pelo baixo desempenho em relação a outros setores industriais. O processo de projeto tem sido apontado, com freqüência, como uma das causas primárias da ineficiência da indústria, impondo desafios para os escritórios, tais como: o enfoque em serviços, o foco no cliente, a adequação a diferentes sistemas contratuais, a garantia da qualidade e o desenvolvimento de habilidades para conciliar as agendas estéticas, tecnológicas e gerenciais dos empreendimentos. Este trabalho discute os principais sistemas contratuais empregados no país, a integração e o relacionamento entre os agentes e os fatores indutores do desempenho do empreendimento, com o intuito de identificar melhores práticas e propor alternativas para a gestão do processo de projeto de edificações. O método de pesquisa consiste em entrevistas semi-estruturadas, estudos de caso exploratórios e descritivos. Optou-se pelo emprego de múltiplas fontes de evidência e unidades de análise devido ao caráter multidisciplinar do processo de projeto. Os estudos de caso reforçaram as evidências da revisão bibliográfica e permitiram a identificação de tendências para a gestão do processo de projeto e do empreendimento, tais como: falta de integração entre o projeto e a construção; difusão de contratos de preço fixo e métodos de seleção alternativos; demanda por redução do prazo, antecipando o envolvimento do construtor e o início da obra; parcerias e alianças, redefinição dos papéis dos agentes; perda da liderança tradicional do arquiteto e ascendência de construtores e gerenciadores na equipe.

Abstract

Social and economical factors have been stimulating prominent changes in the Brazilian building construction industry, redefining functional and contractual relations between project players and modifying the intensity of competition. Bargaining power of buyers, threat of new entrants, rivalry among competitors, presence of foreign competition, and uncontrolled growth of architecture and engineering courses are some of the issues that are imposing a lot of pressure on project design offices, demanding a new approach from these firms in order to survive in this tough environment. Furthermore, construction has been usually criticized for its low performance when compared to other industries. Many construction practitioners and researchers point out the design process as one of the main causes for the inefficiency, what brings several challenges to design firms in order to conciliate aesthetics, technological and managerial agenda, such as emphasis on service, customer orientation, adequacy to different project delivery systems, quality management, and development of core competencies. This dissertation focused on project delivery systems, selection procedures, designers and contractors integration and critical success factors on Brazilian construction projects. The author also identified international best practices and purposed guidelines for design management improvement. Research methods involved semi-structured interviews and exploratory and descriptive case studies. Multiple sources of evidence and units of analysis were adopted due to multidisciplinary nature of the design process. The case studies reinforced the data from the bibliographical research and pointed out some trends for design and project management. Some of these trends are: lack of integration between design and construction, popularization of lump sum contracts and qualitative selection methods in private projects, pressure for reduction in project delivery time, diffusion of partnering and alliances, assignment of architect management role to contractors and construction managers, and integration of design responsibilities by contractors.
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