Mais informações

guanais, Frederico Campos; Fischer, Tânia. Entre planos, projetos e estratégias: o caso Rio sempre Rio. Organizações e Sociedade, Salvador, v. 6, n. 14, p. 39-6, jan./abr. 1999.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 3 (Com arquivo PDF disponíveis: 1)
Citações: 2
Índice h: 1  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Resumo

O presente trabalho traz um estudo de caso sobre a trajetória estratégica da cidade do Rio de Janeiro, a partir da criação em 1993 do Rio Sempre Rio, um consórcio de organizações que teve como finalidade inicial a elaboração de um plano estratégico para a cidade. Esse consórcio caracterizou-se pela participação de atores sociais relevantes dos setores público e privado, numa tentativa de promoção do desenvolvimento local, e resultou na elaboração do Plano Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro, cuja versão final foi entregue em setembro de 1995. Outros desdobramentos surgiram do consórcio Rio Sempre Rio, como a criação de uma Agência de Desenvolvimento Urbano e a elaboração de um Plano de Turismo em moldes semelhantes ao plano estratégico da cidade, já no ano de 1997. O estudo de caso serve como um ponto de partida para a discussão de conceitos da teoria das organizações e da gestão estratégica. À luz do referencial teórico adotado, o Rio Sempre Rio foi identificado como uma estrutura que envolve múltiplas organizações, numa linha de ação onde foram utilizadas estratégias deliberadas, emergentes e tateantes.

Abstract

This work is a case study about the strategy of de city of Rio de Janeiro, Brazil, starting from the creation of Rio Sempre Rio, a consortium of organizations that had the initial task of preparing a strategic plan for the city in the year of 1993. This consortium was composed of relevant social actors from the public and private sectors in an attempt to boost local development. The Strategic Plan for the City of Rio de Janeiro was completed in September 1995, but the Rio Sempre Rio continued its work: an Urban Development Agency was established and a Tourism Plan based on the strategic city plan was made, both in the year of 1997. The case study is a starting point for the discussion of concepts from organization theory and strategic management. Using the theoretical framework about organization al configurations and strategic management, the Rio Sempre Rio was identified as a hybrid configuration that involves multiple organizations. Deliberate, emerging and groping strategies were used along the process.
InfoHab - Centro de Referência e Informação em Habitação.
Siga-nos nas redes sociais

Política de provacidade

Termos de uso

Um projeto da:  

-